化工行業解決方案

發布時間:2013-11-26 點擊次數: 次

化工行業方案概述
化工行業的規?;?、精細化生產趨勢日益明顯,變化影響因素越來越多,對節能、環保管理的需求更加迫切,從原料、最終產品到客戶的整個供應鏈的結合更加緊密,由分散型的生產經營逐步向集中管理轉化,由產量規?;虺殺拘б婊?,對各項經濟指標的管理更加嚴細。
化工企業需求通過管理手段的信息化,來達到集中管理預算控制、資金、成本、生產、物流等管控的目的。同時,需求一個有效的、前瞻性和包容性的企業信息化架構,逐步深化企業各專業以及外部客戶、供應鏈和電子商務的應用。
金蝶化工行業解決方案提供成本管理、預算管理、資金管理、項目管理、供應鏈管理、工作流協同管理、生產管理等內容,您可以從集團的總部透明把握總部、集團、分公司和廠之間的協同管理,實現工廠化運作,規避集團風險,有效提高企業的效率、提高快速反應能力、提高應對安全、環保、節能等越來越苛刻要求的能力、降低成本、提升企業競爭力。
化工方案特點
l          集中核算適應化工企業集團跨地域、多機構、多項目需求的特性,搭建全集團內多級核算多級管理,或者一級管理一級核算的財務管理平臺;
l          可便于集中管理各地公司的賬戶,達到了集團資金的統一或分級監管、集團總體掌控資金流量、流向、余額等資金最新狀況;
l          動態成本管理保障集團能夠把實際成本置于細致化狀態下監控,即時了解動態成本和利潤狀況,便于企業及時調整經營計劃;
l          確保產品(包括聯、副產品)成本精確地反映直接和間接資源消耗的明細份額;
l          面向化工企業在物流計量、庫存特色管理、產品和裝置的收率等經濟指標的統計分析,以及對節能環保等專項管理特點;
l          搭建一個穩固的、可不斷縱橫向擴展的企業信息化架構,充分考慮與其他化工專用系統的無縫隙集成;
化工業務流程
l          需求計劃管理、企業物流管理、動態成本、工作流管理,形成化工企業物流、資金流、工作流的高度集成管理;
l          配方管理:根據化工企業生產的特點,將生產過程的主材料、輔助材料、公用工程、生產設備、QC、人員等基礎信息,結合制造計劃進行事前最優“裝配”,使得生產開始后,能對整個過程的投入、產出、成本等關鍵內容進行監控、分析、調整;
l          物料平衡管理:結合化工生產企業的原料、中間產品、產成品的不同形態,動態罐存材料難于計量統計,而物料平衡統計是核算、分析、管理的重要手段的特點,提供物料跟蹤、統計分析、財務核算以及企業經濟活動分析提供依據;
l          庫存管理:根據化工企業物料易揮發、易變化,進出庫計量差異等,導致物料屬性、數量、庫存價值易發生變化的特點,提供物料的盤盈盤虧管理、儲耗管理,物料變化管理,使企業及時掌控庫存和處理庫存變化。
l          成本管理:使用多種成本方法,包括實際、標準、先進先出、后進先出和加權平均法,提供嚴謹的、清晰的成本來源的能見度。精確地分配作業間接成本到聯/副產品和半成品中去,提供各環節的所有差異報告。同過預算、概算的功能,提供當前成本,預告未來成本。
l          采購管理:集中采購的管理以及采購合同監控,系統支持統一的請購計劃和采購計劃,對于每次采購合同的付款金額進行監控。
l          項目管理:面向化工企業的生產裝置、技改技措和其他基本建設工程,通過工作分解結構(WBS)建立工程、財務、銷售、市場、采購等各項目管理部門的工作任務、負責人、執行計劃,并通過進度報告和工作指示實現信息,超期工作及時提醒,降低項目風險。
化工業務價值
l          通過需求計劃管理應用,比較需求實現方案的成本,從而得出最優的需求實現計劃;
l          通過企業全流程的物流管理應用,掌控物流各環節的狀態,以及它們與計劃狀態的偏差,幫助企業調整計劃或者處理這些偏差;
l          實時掌握集團資金的存量、流量、流向,增強項目間的資金調動,提高資金周轉率,減少流動資金的占用,降低資金使用成本;
l          通過企業集團財務應用,企業能輕松應對企業內各種機構重組變化帶來的沖擊;
l          提高外部對企業需求變化的快速響應能力;
l          物流、資金流、信息流“三流合一”;
 
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