江蘇廣電: 集團管控“全省一張網”

發布時間:2017-08-09 點擊次數: 次

大乐透走势图后区 www.rcalz.icu         企業簡介:
        2008年,江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司掛牌成立。廣電網絡公司由全省17家股東單位發起,注冊資本68億人民幣。省廣電總臺控股,其中南京、蘇州、無錫、常州等10個省轄市廣播電視臺以現有廣電網絡資產出資,中信國安等出資人以現金和廣電網絡等資產出資。

        2009年9月11日下午,江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司(以下簡稱江蘇省廣電網絡集團)與江陰、常熟等24個縣(市)級廣電網絡舉行了整合與合作簽約儀式。此次集中簽約后,全省已完成了60家縣(市、區)廣電網絡的整合與合作,朝著“全省一張網”邁出決定性一步。

        至此,江蘇省廣電網絡集團網內用戶達到1497.7萬戶,約占全省有線電視用戶總數的93.61%,其中數字電視用戶686.62萬戶,互動電視用戶數35.02萬戶,江蘇廣電網絡已成為用戶規模全國第一、世界第二的廣電網絡運營商。

面臨挑戰:

        至2009年底,全省有線電視用戶數將接近1600萬戶。隨著江蘇省廣電網絡資源逐步整合及資產并購,為了落實“全省一張網”的戰略目標,讓分子公司或成員企業戰略方向與集團的核心戰略保持一致,江蘇省廣電網絡集團必須制定統一的財務戰略、財務政策與財務制度,引導和規范各子公司或成員企業的經營理財的全過程,強調子公司或成員企業經營理財活動的集團化協作精神。

解決方案:

  • 以集團為中心,建立完整統一的財務核算平臺:建立統一的財務管理核算平臺,各分子公司實現簡易核算,平行記賬,實現財務數據在各分公司的高速流轉和高度實時集成,為管理層提供及時的財務信息,幫助管理層的經營決策,同時也能夠快速的向集團提供完整準確的財務會計信息。
  • 以集團為中心、搭建統一的資產管理平臺:實現統一編碼、統一業務流程、集團化查詢的目標;建立集團固定資產系統的數據與總賬系統數據的一致性;保證賬、卡一致。強化集團固定資產的管理規范性,保證固定資產卡片內容的完整、真實。
  • 建立集團大物流系統、實現業務與財務高度集成:實現集團物料物流統一流程與管理,實現庫存業務與財務高度一體化,達到集團整體信息流、業務流和資金流的同步進行。

應用價值:

  • 集團實現財務業務一體化,并細化了集團的資產管理工作,規范了公司資產處理政策,實現了財務部對資產管理由價值管理向業務管理的延伸。EAS系統提供的單據轉換平臺,靈活地實現了相關單據以及財務憑證相互間的映射關系,從而使財務憑證可以一直追溯到源頭的業務單據。
  • 通過財務集中平臺的建立,使得江蘇省廣電網絡集團公司統一的會計核算制度得到很好實施和貫徹,也強化了集團統一的財務核算制度,大大提高集團財務可見度。
  • 通過EAS集團大物流系統實施,集團內大大小小近萬個施工工程項目材料物流進行平臺化管理,統一編碼,集中管控。公司實現了物料統一編碼及信息集中管控,建立起一套規范的倉庫管理體系,嚴格控制了出入庫業務的每一個環節,有效管理公司各類資源,為今后的經營管理決策提供準確的數據支持,提高企業市場競爭力。




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